【环球网科技报道 记者 张阳】2005年，康宁显示科技向中国大陆客户交付首片玻璃基板，彼时中国显示产业尚处在转型探索的起步阶段；二十年后的2025年，中国已稳稳跻身全球显示产业“核心引擎”之列，书写了产业跨越式发展的壮丽篇章。这二十年的蝶变，既见证了中国坚持创新驱动发展、构建现代化产业体系的坚实步伐，也凝聚着外资企业与本土产业同频共振、携手共进的强大合力，而康宁及其中国区掌舵人曾崇凯，正是这一场产业共兴浪潮中的重要参与者与推动者。

  行业多个方面数据显示，2025年中国显示产业产值占全球比重达到52.1%，首次实现全球份额“半壁江山”的突破。与此同时，长三角、珠三角、成渝三大产业集群加速崛起，形成多极驱动的产业生态格局，其中成渝地区新型显示产业规模占全国比重已超30%。完备的产业链配套如同细密交织的血管，贯穿从玻璃基板到终端显示的全生产环节，为产业高质量升级筑牢了坚实根基。

  产业高质量发展动能正加速向“技术密集型”转型。2024年，中国光电显示产业投资呈现结构性调整态势：尽管行业整体投资金额有所回落，但MiniLED与MicroLED（合称MLED）领域表现亮眼，投资同比增长50.3%，金额高达845.8亿元人民币，占全行业总投资（约2230亿元人民币）的38%，成为培育新质生产力的关键抓手。

  “中国显示产业已从‘拼规模’的增量时代，迈入‘拼韧性’的深耕时代。”康宁显示科技中国总裁兼总经理曾崇凯精准把握行业趋势核心，“上下游企业就像‘同一片森林’里休戚与共的伙伴，唯有根系相连、技术互通，才能抵御全球产业链波动，共同抢占技术制高点。”

  这份深刻认知，转化为康宁清晰而坚定的战略布局——以“铺路搭桥的建设者”身份深度融入中国显示产业发展。2013年，在行业对高世代线普遍持观望态度时，康宁率先投产8.5代热端熔炉，成功打通大尺寸面板本土生产的关键堵点；2018年起，紧跟京东方、超视界等本土面板企业布局，相继在合肥、武汉、广州落地10.5代产线，以“毗邻而居”的地理布局实现“玻璃基板与面板厂零距离配套”，大幅度降低物流损耗，让技术上的支持更高效便捷；如今，康宁仍持续加码玻璃前沿应用创新，为产业下一代技术迭代注入强劲动力。“我们的产线落址，始终紧跟中国显示产业‘增长极’的步伐。”曾崇凯直言，这种与产业高质量发展的“同频共振”，正是康宁扎根中国市场的底气所在。

  当产业发展进入“根系深化”的关键阶段，“单打独斗”已难以适配高水平质量的发展需求，“联合研发、协同迭代”成为产业共识与必然选择。曾崇凯认为，产业高质量发展需经历引人才、扩产能、建技术、创价值、寻永续五个阶段。为助力产业迈向更高质量发展，他以数字化转型为战略支点，既优化企业内部协同、整合跨地区资源，构建起高效运转的内部数字化生态，也积极搭建上下游对接平台，为产业链协同共赢筑牢根基。

  作为康宁显示科技中国数字化转型的核心推动者，曾崇凯以全局视野将数字技术贯穿生产、商务、财务、人力等全链条，全力推动“全员参与的数位转型（Digital Transformation）文化”落地。通过打通各部门数据壁垒，实现数据高效流通，聚焦生产智能化、商务协同化、管理高效化目标，不仅优化了内部决策流程与资源配置效率，更夯实了产业链协同的数字化沟通基础，为上下游高效对接提供了务实保障。

  在产业链协同的实践中，康宁与京东方共建的联合创新平台成为价值释放的典范。双方聚焦技术研发核心环节，共享研发数据、共担创新风险、共推技术迭代，将玻璃材料的“上游优势”与面板应用的“下游需求”无缝衔接，推动玻璃基板与面板技术的跨界创新。这种合作超越了单纯的商业往来，构建起“风险共担、成果共享”的产业协同新生态。“我们不仅要做‘技术供应商’，更要成为‘产业链赋能者’。”这正是康宁生态建设的核心要义，曾崇凯表示，“我们的目标是通过自身参与，让整个产业链焕发出更强的韧性与活力。”

  “显示技术迭代速度之快，容不得丝毫停滞与懈怠。今天看似稳固的‘领先’技术，明天就可能沦为‘落后’。”曾崇凯的话语中透着清醒与紧迫感。创新始终是康宁发展的核心驱动力，未来，康宁将持续聚焦显示产业及上下游需求，深化材料研发与技术突破，开发更多具备独特物理、化学属性的玻璃产品，为产业升级提供核心支撑。

  为此，曾崇凯提出“乘浪、破浪、造浪”的产业高质量发展思维，为康宁与中国显示产业的未来发展锚定方向：“乘浪靠机遇，我们抓住了中国显示产业起步的关键时期，凭借早期深度合作筑牢发展根基；破浪靠实力，我们通过熔融下拉制程、10.5代产线等技术与产能突破，助力产业攻克发展难题；造浪靠创新，要通过前沿研发技术和创新生态构建，为产业开辟新的增长极。”

  而“造浪”思维的实践，正与当下AI浪潮带来的产业新机遇深度契合。玻璃已成为支撑AI产业高质量发展的核心基础材料，从GPU驱动的AI数据中心建设，到先进芯片蚀刻环节，再到高清交互显示场景，每一个关键环节不能离开玻璃材料的赋能。立足这一趋势，曾崇凯积极响应集团战略布局，联动康宁别的业务板块协同发力，将“造浪”理念转化为具体实践，全力构建AI时代的产业核心竞争力。

  从2005年那片承载希望的玻璃基板，到2025年贯通产业链的“生态网络”，康宁与中国显示产业的二十年，是一部“以创新为笔、以协同为墨”的共兴史。这二十年间，中国显示产业完成了从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越，康宁也从产业“参与者”成长为“建设者”，进而成为“赋能者”，两者的成长轨迹上，深深镌刻着“共生共荣”的鲜明印记。

  “二十年前，我们带着技术来到中国大陆；二十年后，我们带着对这片土地的敬畏与热爱，与本土显示产业共绘未来。”曾崇凯的感慨，道出了外资企业深耕中国市场的真谛——最深的“扎根”，不在于厂房的扩建，而在于与本土产业、人才、社会的“心手相牵”；最好的“合作”，不在于利益的简单叠加，而在于彼此成就、共同突破的“双向奔赴”。

  站在新的二十年起点，康宁将继续秉持创新初心与协同理念，以更优质的材料、更先进的技术、更开放的生态，与中国显示产业携手前行，共同书写全球显示产业高质量发展的崭新篇章。

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